ホールディングスの経理部門が長時間労働になる理由とは？

お世話になっております！
現役経理在籍中、諜報部員のMです。
引き続き、今週も宜しくお願い致します。

さて、今回は
「長時間労働の理由」
についてのお話です。

■ホールディングスの経理部門が長時間労働になる理由とは？

働き方改革が世間一般的にも話題になっています。

「生産性をUPして長時間勤務を避けよう！」

「残業を無くして自由な時間をつくり、
QOL(クオリティオブライフ)の向上！」

こんな話がよく聞こえてきます。

私が勤めている会社でも
長時間勤務の改善、
残業時間の縮小を進めています。

そして、私の会社で長時間労働が恒常的になっていて、
改善対象として多く注意を受けるのは・・・
はい、そうです。私が所属する経理部門です(笑)。

もちろんですが、
私も長く働きたくないです(笑)。
残業代を喉から手が出るほど
欲しているわけでもありません。
サッと終わって、サッと帰るようにしたい！

でも、何で私の会社の経理部門は、
長時間労働が常になってしまうのか？
それは、子会社側の体制に理由があります。
本体側の管理部門に絶対的に負荷がかかる
仕組み・体制なんです。

私の会社はホールディングス形式をとっており、
子会社には経理が所属していません。
更に、子会社には事業部長のような
立場の人がおらず、
数値をちゃんと報告できる体制すら
保有していない会社が殆どです。

その為、子会社とはいえ一つの会社なのに、
社長を含め全員が営業活動しかしていない。。。
という状態で、子会社を担当する経理の仕事はというと、
子会社の社員全員が利益獲得に走り回った後に、
そのとっちらかった中から情報を拾い集めて
試算表を作らなければなりません。

現場とやり取りしている立場からすると、
子会社側で情報整理する体制・役割が
全く出来ていないことが、
経理への大きな業務負担となり、
勤務時間が長くなってしまっている
理由なんです。

ただ、社長含め子会社の全員が
この体制に疑問を持っていません。

さらに、子会社でその管理体制を構築すると
(管理業務を行う人の)人件費がかかりますよね。
その人件費の分だけ自社の利益が下がる、
そして、自分の評価も下がる・・・。

ということで、子会社の社長は
「ホールディングスでやってほしいなー」
という空気を出してきます。
下手したら、高圧的に言ってくる人もいます。

私からすると、自社の実績において、
経理等の管理部門にかかる費用が
P/L(損益計算書)に入っていないのに、
「ギリギリ、利益でました！」
とか言って喜んでいる
子会社役員の姿が信じられない。

ホールディングスじゃなくなった瞬間に
赤字になることが見えていない社長。
管理部門の経費を親会社に持たせて、
直接的な営業活動だけの黒字に意味があるの？
とすらと思ってしまいます。

この状態、本来は好ましくありません。
会社で数字も把握できてないし、
子会社側でやるべきことをホールディングス側に
押しつけているだけだし、
そして、私たちの長時間労働も改善されないし(笑)。

で、実際に改善する為には子会社側に
このことを共有・指摘しなければならないのですが、
そこでは新たな問題が・・・
ということでその話は次に回したいと思います。

今週は以上です。
また次週宜しくお願いします！