諜報部長、お世話になっております！
経理担当、諜報部員のMです。
引き続き、今週も宜しくお願い致します。
さて、今回は、「決算前の忙しい時期」についてのお話です。
■決算前の忙しい時期
私の会社は9月決算で、
今、事業会社は期末に向けて色々と追い込み時期です。
予算通りに！と数字を追い込む会社もあったり、
これ以上利益をだしてもなぁ・・・
と来季に向けて動いている会社もあったりと様々です。
決算前のこの時期は・・・
本当にやらなければならない事がたくさんあります。
●ステップ１：来期の予算組み
まず、少し前8月頃から来期のアクションを考えて
予算を作成します。もちろん中期計画も。
会社が何を考え、どう動いていくつもりなのか話し合い、
最終的には取締役会で決議します。
一経理の私としては聞いてるだけで面白いんですよね。
来期の動きを考慮して、経営陣が分かりやすく試算表を見るためには
どうしたらよいのか等、先に考えておく必要もあります。
だって、来期は10月から始まりますが、
10月は本決算で基本他の事をする余裕がありません・・・
でも時間は待ってくれない。
先を見越して動いておかないと、破滅しますから(笑)
なので、この時期から来期のための動きを
先に考えて対応しておきます。
●ステップ2：本決算の前倒し監査
次に、本決算の前倒し監査。
四半期決算だと、数値が締まってから
監査法人が来られて監査が始まります。
でも、本決算となると、
1年分改めて監査されるので時間が足りない。
その為、9月月初に大きなポイントとなりそうな論点を
先につぶしておくんです。
7月8月でスキーム変わってますけど、
契約書見れます？会計見せてもらえます？とか。
先に監査法人に色々求められるので、
その対応でもバタバタしてます。
●ステップ3：棚卸監査の準備
あと、棚卸監査対応の準備です。
在庫の棚卸しは毎四半期なり毎半期に行うんですが、
本決算は棚卸し監査も行います。
行なわれた棚卸しが正しく行われているかを監査されます。
これは9月末に行いますが、
その前に監査を行うかどうかを8月頃から検討します。
9月末日に在庫を保有する会社は、
その倉庫の外注先や住所、保有在庫個数に
簿価を算出して監査法人に選定してもらいます。
その算定の準備と棚卸しの準備に加えて、
監査が入るとなった場合は監査法人との日程調整を行います。
その為、この時期はバタバタしてる事が多いんですよね。
本当に忙しくなるのはここからなんですが、
その前も忙しい時期なんです。
ま、結局、当分忙しいんです(笑)
カリカリしてても、大目に見てくださいね。
では、今週は以上です。
また次週宜しくお願いします！
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