災害における企業のリスク管理

諜報部長、お世話になっております！
経理担当、諜報部員のMです。

引き続き、今週も宜しくお願い致します。

さて、今回は
「リスク管理」についてのお話です。

■経理が話す「災害における企業のリスク管理」

北海道で大きな地震がありましたね。
被災者の方にはお見舞い申し上げます。
これ以上被害が大きくならないことを祈るばかりです。

地震大国日本と言いますが、
私の個人的なイメージとしては、
地震にはあまり縁がないイメージでした。

東日本大震災以降、
ここ数年聞くことが増えましたが、
昔はそんなに地震聞いたかな？という感じ。

東京も地震が来る来る
と言っているので不安が募るばかりですね。
上場会社も東京に多いので
会社も防災に意識が高まっています。

最近こういう災害で会社が停止しないよう
東京に本社を置く会社が
施設や事業所の一部を
他の県に移動していますよね。
サーバーなんかは最たるものだと思います。

ただ、今回の北海道もそうですが、
最近の異常気象とも言われる災害が
今まで起きたことがない場所でも起きています。

もうここは100％安全、
という場所はないんだと思います。

だからこそ、分散させるしかない、
ということで、私が務めている会社も
いろんなところに活動場所があります。

本社機能やCS業務にエンジニア、などなど。
インターネットの普及で
どこでも仕事ができるようになったことが
それを促進させる大きな要因だと思います。

全ての機能を1か所に集中させず、
分散させていくのは、
企業としては、リスク管理の観点からも、
非常に重要なことです。

ですが、その組織を作るのはかなり大変です。
遠隔の引き継ぎは相手の顔が見えないので
「はいはい」と言われても
本当に理解しているかわからないんですよ。

私が応対した人の場合、
30歳を超えた人が多かったのもあるのか、
私が女性なので軽く見られているのか、
知ったかぶりをするんですよ(笑)

これを知ってるなら大丈夫
と思って油断すると、
「え？こんなことで間違う？」
という間違いをしたりして。
距離があって質問しづらいのか、
適当に仕訳きられたりして。
本当は側に行くほうがいいんだろうな、と思ってます。

異常気象と言われる昨今、
どこも何が起こるか分からないですが、
会社もどこか一つに集中させないことが
安心なのはわかりますが、
分散させるのも、また新たな苦労が出てきます。。。