短縮される労働時間～道半ばの働き方改革～

お世話になっております！
現役経理在籍中、諜報部員のMです。
引き続き、今週も宜しくお願い致します。

さて、今回は
「労働時間短縮」
についてのお話です。

■短縮される労働時間～道半ばの働き方改革～

今、世の中的に労働時間について
厳しくなっていますよね。

ヤマトや電通等、
色々な企業で問題になりました。

私の会社もその煽りを受けて(？)
「早く帰れ」モードが続いています。

この2点が、
私の会社で現在厳しく言われている事。

ただ、言うのは簡単ですけど、
でも、経理って月初が勝負なんです。

月初何営業日で締められるか。
現場の締めが遅れようが、
現場の担当者が不在だろうが、
「この日に締めないと
会議に間に合わないことになる」
という期日があります。

しかも、私の会社は孫会社まであるので、
孫会社が締まらないと子会社連結ができない。
子会社連結ができないと本体の連結ができない。

こんな状況ですから、
今までもギリギリの状況は多々ありました。

例えば、期日が明日に迫っているとき。
でも、現場のトラブルで数値が固まるのが21時。
そんなときどうすればいいのか悩みますよね。

期日までに完了出来なくなるのは
確定してしまうけど、22時を守り帰るのか。
期日までに締めるよう22時以降残って働くのか。

そんな時上司が言うことは
「ちゃんと帰って。でも期日までにやって。」

え、手品？魔法？
やり方知ってるなら教えてよ？
って思ってしまいますよね(笑)

きっとこんな会社はたくさんあるんでしょうが、
根本的に仕組み化しないと難しいですよね。

何かで読んだ事がありますが、
現状はどの会社でも
社員を早く帰宅させる風潮のようですが、
早く帰っても仕事が終わらないだけ
というサラリーマンは多いそうです。

出来ないことを浮き彫りにして、
現場に問題があるのか、
経理に人を増やすことが適切なのか、
何をどうすれば適切な状態の企業になれるのか
考えていくのかもしれないですね。
一時的な人員確保も
経理には適切なのかもしれません。

まだその整理が終わってない私達は
一番の板挟みなのかもしれないなって思っています。

ただ、早く帰ろう！
という全社的な動きは本来ありがたいことで、
私達のためになること。

自分だけではなくて、関係各所で協力しあって
改善しなければならないことなんですよね。
まだ先が見えていない私にとっては模索中ですけどね。
皆さんどうしてますか？？